當前，精益生產對組織非常有益，這已經越發成為大家的普遍共識。精益生產，不單單對其發源的制造工廠有益，對于其他的機構也同樣有益。一般而言，只要能以抽象地方式將所做的視作產品，那么，也就能在工作流程中實施精益生產。如果你想確保精益生產的實施盡可能沒問題的話，請看以下羅列的一些需要去避免的常見陷阱：

    對精益生產工具用途的理解不足

    精益生產，提供了大量的可使用的工具，在對這些工具進行高階應用及整合之前，要盡可能地去理解精益生產的每一個工具，這一點非常重要！一些領導者會犯的常見錯誤是：沒有對涉及到流程中的精益生產工具的具體用途進行充分的思考，這會導致組織中很快出現混亂與困擾。如果不從一開始就解決這個問題，那么，該問題后續就特別具有挑戰性了，因此，需要特別關注到底是應用精益生產的哪些部分。

    實際規劃與配置不充分

    精益生產比較關注：生產設施與公司其他實際空間的配置。你會發現，如果自己不注意這一點，那么，在使用精益生產時，你會很快遇到很多的麻煩。請確保已經仔細考慮了公司的實際空間的配置方式，否則，在后續的優化中，你會面臨一些嚴峻的挑戰。

    沒有跟得上精益生產的當前趨勢

    精益生產，是不斷發展的，可以看到眾多的參與者的主動投入。精益生產的新的趨勢是經常出現的，作為一個在組織中運用精益生產的領導者，最重要的一點就是：要始終保持跟得上最新的趨勢。我們有很多方法可以做到這一點，比如參與討論社區，參加研討會，等等。不過，這一點非常重要，那就是：要保持活躍，并且隨時讓自己從精益生產的角度去了解當前的狀況。

    將精益生產限定在組織的特定部分里

    將精益生產正確地應用到組織的不同部分有很多的好處，所以，不要犯這樣的錯誤：將精益生產僅用在某個特定的領域，并就此打住。確保工作流程優化和明智的最好方法是：確保盡可能地在組織的不同部分的運用精益生產。你可以將精益生產擴展到會計、數據收集等領域，事實上，一些公司以往已經從這樣的實驗中看到了一些不錯的結果。因此，千萬不要陷入對精益生產進行限定的陷阱中。

    將精益生產視為萬能的解決方案

    精益生產，需要根據具體情況進行仔細調整，以期獲得盡可能好的結果。你不能把精益生產當作是“即發即棄”的方法，實際上，你需要在將精益生產運用到生產設施的方式上考慮多一些。有時，需要對正在做的計劃進行修改，這意味著你需要在精益生產上具備專門的、復雜精細的經驗，以確保清楚自己在做什么。關鍵是，千萬不要忘記：精益生產，是一個靈活的方法。正確的方式是：根據具體情況，對精益生產進行調整，而在某些情況下，你會認為其是合適的解決方案。